VRIO-Analyse

VRIO (engl. Akronym für Valuable, Rare, Inimitable und Organized) ist ein Model für unternehmensinterne Analyse. Die VRIO-Analyse bewertet Kernkompetenzen eines Unternehmens, die wertvolle, selten, nicht kopierbar, oder organisiert im Unternehmen könnten.^[1] Um die Kernkompetenz des untersuchten Unternehmens zu bewerten, sollten die entsprechenden Ressourcen und Fähigkeiten identifiziert und bewertet werden.

1. ↑ Richard Whittington, Patrick Regnér, Duncan Angwin, Gerry Johnson, Kevan Scholes: Exploring strategy : text and cases. Twelfth Auflage. Harlow 2020, ISBN 978-1-292-28245-9.